大型企业集团数字化转型路径探索李红中钢集国际货运有限公司执行董事目录一、理念转换：数字化转型的起点二、路径方法：数字化转型的关键三、价值导向：数字化转型的目标1、国资委发布《通知》，全面启动国有企业数字化转型贯彻落实国资委2020年9月印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》是今后一段时期央企主要工作之一。●贯彻落实要能够“融入”企业实际工作、常规工作，不能作为“孤立”的事件，更不应以文件贯彻文件，以会议落实会议。·贯彻落实要“结合”企业整体工作和长远工作，因为数字化转型是一项战略性任务，全局性工作。三大基本认识●贯彻落实要有“创新”的思维和行动，因为数字化转型不能用传统的思维、传统的方法来推进。四大转型基础转型的主体：是企业一项战略行为，还是一项专业性工作？四大转型方向四类企业标杆思考的角度：是技术思维，还是业务思维？转型的方式：是信息化的延伸，还是组织的变革与创新？三大实施策略vmwareintel2、大型企业数字化转型的特点十九届五中全会报告：坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势要发挥大企业引领支撑作用，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。转型主角产业方向、产业结构，生产力产业体量大顶层设计、编制规划、分层分类转型任务重转型压力、创新动力、变革能力3、大型企业推动数字化转型易触及的三个主要误区一数字化化转型不是单纯与“信息化”对应的工作不能搞成信息化工程一数字化转型是一场新的业务革命一信息化承担重要的支撑和服务作用>数字化转型不能理解为建设“数字中心”不能搞成老基建工程一数字化转型不能单纯搞“上云”工程一数字转型打造的是新能力、新业态和新模式一数字化转型不是搞成“科研性”攻关不能搞成科技型工程一数字化转型本质上是新的工业革命和产业变革一数字化转型是产业技术和信息技术的“融合创新”intel.·数字化转型一些概念的辨析技术层面看：数字与数据；数字化与数据化；信息化与数字化前PC时代PC时代信息化时代互联网时代一数字化转型信息化：概念最泛，涵盖一切利用计算机技术所应用的领域，网路化智能化数字化：指采用计算机和网络技术实现业务和管理的应用，早期称之为“电子化数字化数数化知识化智慧化掘。就数字本身而言，应该包括数字的采集、传输、存储和分析应用的数值及符号的活动办过程和结果，是，可以泛化到一切都可以用0、1”比特值”来表示。数字化他可称之为"此时的“数据”，分为模拟数据和数字数据。number,包含特化”数据、符号、文模拟数据（英文Analog Data,是由传感器采集云计算、大数据、物联网、移动互联档、信号等)数字与数得到的连续变化的值，例放如温度、压力，以及目人工智能等新一代信息技术的出现和泛据区分不前在电话、无线电和电视广播中的声音和图像)。化一个用，使得我们进入了数字化时代，数据（英文太清，也傲字数据（英文Digital Date,是模拟数据经量也可以称之为比特时代data,经人加没有必要！化后得到的离散的值，例如在计算机中用二进制工过，有意义代码表示的字符、图形、音频与视频数据)。“信息化”概念在逐渐缩小，逐渐指应的信息)用信息技术从事管评活动的专业性工作·数字化转型一些概念的辨析管理层面看：“数字化”概念在不同时代具有不同的内涵数字化1.0(PC时代)数字化2.0（消费互联网时代）数字化3.0（产业互联网时代）用计算机代替人工处理数据信息技术改变人们的生活一产业数字化、数字产业化数字化：指采用计算机和网络技术实现业务和管理数字化：指应用云计算和大数据等新一代技数字化：应用新一代数字技术促使传统产业的的应用，早期成为"电子化”、“电算化”等。就术，实现“大数据”的4个特点，即大量、多数字本身而言，应该包括数字的采集、传输.存储样、高速和价值，在商业上表现为敌据建模客户画像。情准营销和远程运维等深度应用。代表特征：代表特征：代表特征：云计算大数据.物联网.移动互联和云计算.大数据.物联网人工智能.区块人工智能等新一代信息技术的出现和泛链、5G等新一代信息技术进一步发展(EMC的存储器)化应用网络连接实现万物互联软件以ERP.MES.CRM.SCM和OA系统等为一切失型的数字（结构化数据、文字代表，实现结构化数字集成应用.数字技术在传统产业深度应用，促使业务转型升级，并逐步重构生产方式和商业模但是，文字、言频、视频仪需、仪表等各类式自技术支持下开发应用，无法集成分析，数字化、网络化、智能化，将是推动所有产业领域只是在局开始应用。产业转型、升级、变革和速构的“新动能钢铁工业为例：实现“三流合一、管控一体产销衔接信息化时代互联网时代数字化转型intel“数字化转型”是新一代信息技术驱动产业变革最本质的特征'数字化转型”从概念上看，应是指利用新一代T技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化借此推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升，包括内部打通全流程、各环节数据采集、传输和共享，支撑敏捷生产、动态维护、精益管理、实时监控、高效决策：对外改善用户体验、支撑远程维护、构建产业生态等。能力重构：适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化业务思维实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构数字李生：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管价值导向理的真正融合技术导向技术升级：从传统的信息技术承载的数字，转变成云计算、大数据和人工智能等新一代T技术承载的数字，实现技术升级×信息化思维intel.3、钢铁工业的发展验证了中国制造业由大变强的艰苦历程建国70多年来，中国钢铁工业经历了艰苦的发展历程，自1996年起就成为世界第一产钢打过，预计2020年达到10亿吨。而已宝武钢为代表的中国钢铁企业，也终于成为世界钢铁企业最具竞争力的新典范。自动化信息化数字化智能化引进、消化、考察、交流、模仿、再创造！2服务全上线.协同无边界数字化转型将对社会经济带来一场全方位、各领域、多层次的变革宏观层面发展数字经济一推进高质量发展一实现新旧动能转换数字化转型中观层面建设工业互联网,调整改善产业结构微观层面重塑企业核心竞争力,重构企业产业链和供应链,构建新的战略竞合数字生态vmwareintel4、国资委已经启动多种工作，大力推动数字化转型工作·央企一把手谈数字化转型中国宝武：数智重塑未来钢铁一中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长陈德荣华润集团：数字时代华润的转型与创新一华润（集团）有限公司董事长王祥明国家电网：抢抓数字新基建机调推动电网数字化转型一国家电网有限公司党组书记、董事长辛保安南方电网：以数字化转型催生高质量发展新动能新优势一中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长孟振平中国石油：以数字化转型吗驱动油气产业高质量发展中国石油党组书记、董事长戴厚良中国石化：以数字化转型促进能源化工产业高质量发展一中国石化党组书记、董事长张玉卓中国海油：把握大势抢抓机遇加快推进中国海油数字化转型一中国海油党组书记、董事长汪东进中化集团：推进"线上中化”战略助力打造世界一流企业一中化集团党组书记、董事长宁高宁航天科技：全面实施数字航天战略为航天强国建设提供坚强支撑一中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生中广核：把捏数字化转型机调建好世界一流清洁能原集团中国广核集团有限公司党委书记、董事长、总经理杨长利中国电建：推动中国电建数字化转型探索打造具有全球竞争力的质量效益型一流企业一中国电建集团党委书记.、重事长晏志勇中国电信：构建5G云网数一体化基础开拓数字化转型新局面一中国电信集团有限公司党组书记、中国一重：数字化转型硬能装备制造业高质量发展一中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠中国华能：融入发展新格局做坚定的数字化转型践行者一中国华能集团有限公司党组书记、董事长，中回工程院院士舒印彪中国航发：重塑业务价值提升核心竞争力中国航空发动机集团有限公司党组书记、董事长曹建国东风公司：以数字化转型为引擎驱动东风高质量发展一-东风气车集团有限公司党委书记、董事长竺延风中国大唐：加快推进数字化转型培育高质量发展新动能中国大唐集团有限公司党组书记、董事长磊国机集团：以数字化转型助推机械工业高质量发展一中国机械工业集团有限公司党委书记、事长张晓仑intel.成立中央企业数字化发展研究院启动国企数字化转型百问编辑12月14日，大湾区中央企业数字化协同创新联盟成立大会聚焦痛点破局对策知识能量蓄势待发在深圳举行，会上揭牌成立中央企业数字化发展研究院，并"国有企业数字化转型百问”工作启动举力2020红数麟数字化发展论坛。国资委党委委员、副主任任洪斌出席会议并讲话。“国有企业数字化转型百问”启动会2021年1月intel12目录一、理念转换：数字化转型的起点二、路径方法：数字化转型的关键三、价值导向：数字化转型的目标vmwareintel.1.推动数字化转型，需要各领域推动“高质量”发展的共同课题工信部（两化融合）产业发展战略与规划智能化工程院（新一代智能制造）产业发展政策科技部（科技新国）网络化产业结构调整与布局发改委（制造强国）企业转型与升级数字化vmwareintel2.中国企业正在探索自己的“数字化转型”创新发展之路·新基础：要以云计算大数据为突破，构建企业创新发展的新型基础设施建设工业云平台、工业大数据、工业互联网；培育自主可控的工业软件：提升安全防控水平等企业数据中心向云计算加速变化基于云计算信息化模式加速变化传统数据中心阿里巴巴T信息化变革1.03.022016-Work Like A babaintel.