重塑职场活力2024-2025职场关怀趋势洞察中智关爱通（上海）科技股份有限公司与策略指引www.guanaitong.coma400-920-6969WorldatWork「重塑职场活力CONTENTS目录PART 02序言032024-2025职场关怀趋势洞察与策略指引27PART 011.关于福利管理282024-2025职场关怀现状调研051.调研目的与意义062.调研方法与样本说明0613未来1-2年，企业在福利投入上的变化趋势3.全面薪酬体系发展现状071.4未来1-2年，企业福利管理的优化重点4.全面薪酬五大维度09324.1薪酬094.2福利1122提升评估与反馈机制344.3幸福力1523优化组织结构和人才培养策略344.4职业3.结论与展望344.5认可19PART 035.员工体验23关于中智关爱通0102序言在19印1年提出，指“公司为达到组织战路的积极性和生产力，使他们感受到白己的贡献得到了应有的认可和奖粒，从而接影响到员工的工作积极性、团队凝聚力及企15%可以使企业的利润增加2%位mbiguity)。随着人工智能、物联网等年位列人力资潭优先项目的前三位增效这一艰巨的任务一为员工提供有效这使得我们过去40年在移动互联网所积的积极性和创造力，为组织的长期发展莫定黑的大部分认知受到了挑战。供有力支持。03041.调研目的与意义PART 01供依据，号射企业优化人力资源管理演路，提升员工活力与满意度。2024-2025职场关怀现状调研2.调研方法与样本说明业样本0的份。|样本说明：本项调研共收集样本409份，即N售409，城市分布企业性质05063.全面薪酬体系发展现状口企业规模影响：●核心关注点：建更加完善的人力资源管理体系。领管理和员工利，紧随其后的是认可与机业。相比之下，企业对员工幸棉力《即工作与生活罕衡)的关注度最任，反陕出全面薪酬体系。企业性质差异：但外企在员工幸棉力上的关注度著高于国企和民企，这可能与外企更注重企业文化和员工关怀的国际化理念有关。另外，07084.全面薪酬五大维度能吸引并保榴关键人才，又能有效控制成本，年中国市场的平均薪狮涨幅为53%，实现资的最优配置。4.1薪酬的双重压力，市场对优秀人才的需求以及员工技能与企业长期发展的煤度胜合。系。关爱通建议。精细化员工分类与评估：竞争力的同时，实现人力资源成本的合理控企业战路执行和业务的影响进行细分。这个人，可以最大程度使员工细分与企业战01精化员工分类与评估白身薪水平处于中等偏上，3卫%的企业认业对其薪体系的评价较为乐现，但这也提示了企业需持续关注市场茶动态，确保竞争力。COMPENSATION09104.2福利BENEFITS4.2福利口福利体系建设现状：●企业福利的管理与统筹现状：示出企业对损工身心健康及日常需求的深切关怀。然青，在更为细化和个性化的福利项日上，0%仅有人莱任负责，100500人规慎的企业，有4116的企业有专人负责，而1000人以上的企业，更多有专门团队负责，分别占比447%(1001-5000人)和59%(5000人以上)。这一差1112关爱通建议。弹性福利实施现状：自员工心理健康是组织战略规划的。弹性福利更契合职场新生代需求：中智机业心理健康中心似下筒称“中的调研结果显示，当前中国企业在弹性福(通常以积分或预算形式体现)的前提下，利制度的建设上仍处于起步阶段。具体而言，仅有113%的企业实现了全西的弹性棉利体系，为员工提供了多样化的棉利选项以员工缺乏持续性的信息更新与程化。另外，中智EAP通过《机场表现量表》评估咨询工提供统一的利内容。这种无差异化福7%的企业表示时此情况不清楚，这违一步影响。管理密切相关。缺乏专业团队或人员负责福中智EAP深刻河察到企业加强员工心理关组织、促进企业可持续发展的核心要素。为实现有效的心理关怀，企业首要任隽是完善在心理健康促递方西的能力建设与培训。在划的路选项”，不仅是时代的需求，更是企业长远发展的智慧选择。1314●不问同性质和规模企业的幸福力建设差异：4.3幸福力从全业性质层面来说，外企与国企在提供身体健康、心健康、人际关系等多个性度均展WELL-BEING与民企，体现了外企在话应现代工作需球、提升员工工作生活平衡方西的前需性和员活性。4.3幸福力综上所述，外企与国企更侧重于构建全西的员工棉利体系，特别是聚焦于员工身体健康与和员工的生产效能，凸显了机场幸福力前所来有的重要性。咨询公司高德钠的研究指出，的90后和00后，较于其他代标员工，更重视积场的身心健康（灯心ey2024)“。●提升本福力的具体举措：关系(3736)、居家办公(325%)、心理健康(30%)及时健康(28%)的关注则的全西健康是企业可持续发展的基石，应加大对这些铁域的投入，如设立心理健康热线、结论：在100人以下的小型企业中，有53%的企业得分来能达到6分（总分20分》，示出3730%3250%3080%28.40%15164.4职堕CAREERS4.4职业它们更加注重将内部培养与外部引违相结合，以构建更加全愿员活的人才发展体系。这种策路不仅有助于企业从外部引入新鲜血液，丽来新思维和新技能，同时也能够激发内部员工方西。这表明企业意识到单一的人才发展方式不足以满足员工多样化的成长需球。相比之下，国企在人才发展簧路上星现出一种相时均衡的状态。国企既重视内部培养●重视内部培训和学习资源：组织技能肌业素养培训(536)和中高层管理者培训(5316)是占比最高的两项学描，盟示出企业对于内部培训的高度重视。这可能是因为内部培训能够更直接地针对企业的具体需求进行定制化教学，同时也有助于企业文化的传承值得注意的是，所有类型的企业在采用外部招聘方西均显得较为谨慎这表明大多数企和团队凝聚力的提升。业仍然候肉于为内部员工提供更多的发展机会。仑业在人才发展方西的侧重点和策路存在若异，或者这些料精在某些特定情境下更为有效。270%7.8%%■1718然而，仅有4446的企业在激粒体系中纳入了员工之网的认可和互动，反出大多数企4.5认可业在构建全方位、多层次的激盐评价体系上仍有待加强。员工之网的相互认可与动是建立良RECOGNITION影响企业的整体绩效。4.5认可研究表明，通过精心设计的认可和激勉方案可以使员工的平均绩效里著提高1116(GARTNER,2020。认可通常被认为是有效提升员工绩效与敢业度的最住成本效盐的方式之一，因此，深入评估并不断优化认可机制，对于器化全西薪输体系的整体效能和价值的重增器团队疑聚力的重要手段。问时外企和民企更加注重团队领导对下属的认可，以及员工之网的认可与互动。这可能家煮发员工的创造力和工作热情。在这种杯境中，团从领导对下属的及时认可成为一种重要的工的工作动力和归属感。这种白上青下的认可方式在蒸状员工积极性方西发挥了一定作用。%5%0.70%200%400%200%1920当前，企业在构建羞过体系时存在着一定的偏向性。从具体项日来看，绩效奖金以企业价值现的员工。通过这样的方式，构建出一个对所有员工开放和公平的认可环境，确保每位成员的责献都得到了应有的重视和过，从而最大化认可机制的有效性，促诗组织的和诺发展与持续进步。员工的内心需求，从而更有效地着发员工的工作热情和创造力。问时，这些非物质着比方式8720%比如绩效和项日激也。这种做法国然有助于激发业务增长动力，但也可能造成员工网的不公21225.员工体验●大多数企业关注员工体验：化的建级(10015000人7696,5000人以上8朗2%》。同时，一线城市的企业更加重视或更任。这可能意味着这些企业在管理理念和实战提升企业竞争力和员工忠诚度的关键作用。企业可从而实现企业的可持续发展。%2324示会定期开展，3%的企业表示这项评估的学行并●国企调研方式较少：相比之下，国企更多通过现察员工表现（包括行为、绩效等）等的实标效果，从青无法及时调整和优化。825%60.0%62.3%384%2526