企业战略及人才发展知识图谱60张PPT图解企业战略与业务分析，组织岗位体系CONTENTS89企业战略组织岗位薪酬福利绩效管理人才发展与业务分析体系体系与改进体系体系PEST模型部门职责分解等级回归曲线平衡计分卡领导力模型波特五力模型RASIC分解法薪酬诊断方法GROW辅导模型九宫格人才地圈SWOT模型定岗定编原则奖金设计原则OGSM模型3Do模型VRIO模型岗位价值评估员工激励方案BEM模型人才培养流程图CPM模型OKR模型行为经验萃取法HPT模型第部分企业战略与业务分析企业战略与业务分析思维导图企业战略业务策略公司战略业务战略职能战略与企业文化价值观集团外部环境分析第三层面经营PEST+五力模型境分析第二层面内部环境分析VRIOT+SWOT模型第一层面行动部门A部门部门C部门D时间竞争态势分析争分CPM模型公司战略|文化理念层执行模式选择三层面理论模型五模式理论+BLM模式竞争战略选择选择矩阵+战略时钟战略设计业务战略|文化行为层三层次模型战略执行组织架构设计CSF+价值链已有业务分析职能战略|文化物质层战略解码业务分波士顿+安索夫模型关键任务+能力建设组织绩效管理新业务选择进入矩阵+SMC模型BLM价值链BSC战略环境分析供应商的环保制度税收制度经济环境通货膨胀率讨价还价能力汇率利率消费者保护法货币政策引征税等讨价还价能力购买者的:波特潜在亮争者进入的能力五力模型技术更新速度人口增长率年龄分布信息技术变革人口统计收入分布政府研究开支等职业与休闲态度社会福利替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力战略环境分析模型VRIO模型VALUE价值性限制企业发企业的资源能否使企业有能展有待改正力把握环境机会或消除威胁的消极方面RARENESS稀缺性多少竞争对手已经具备了特优5 TRENGTHS机会OPPORTUNIT ES定的资源和能力能给企业带来重要随着企业外部环境竞争优势的积极因的改变而产生的素或独特能力有利企业的时机IMITATION不可复制性T不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付随着企业外部出很高的成本吗？环境的改变而产生的不利于企业的时机ORGANZATION组织性威胁THREATS企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞净潜力竞争情况分析」CPM模型确定行业中的关键战路因素市场份额生产规模CPM设备能力研发水平财务状况竞争态势矩阵权重和为1根据每个因素对在该行业中成管理水平Competitive Profile Matrix功经营的相对重要程度，确定成本优势每一个因素的权重用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业选出关键完争对手，按海个的战略地位指标对企业进行评分·以及主要竞争对手的特定优势与弱点将根据各要素的评价值与相应弱的加权评分值比较公司之间的党争优势加总得到企业的总加权分确定企业党净力能力强弱竞争情况分析」选择矩阵竞争优势成本独特性成本领先差异化Walmart:米长虹AMERICANHisense围CHANGHONEXPRESS海信空调竞争范围聚焦成本领先聚焦差异化IKEA惠宜swatch围竞争情况分析」战略时钟④差别化有溢价1无溢价⑤③集中的差别化混合低价格这些战略有可能导致最终失败①低价|低附加值⑦⑧业务选择分析引选择矩阵波士顿矩阵安索夫矩阵高★明星问题市场渗透现有客户现有产品销售增长率金牛瘦狗多元化经营新产品新客户低相对市场占有率高低产品延申市场开发