一个普通产品经理眼中的自己

橘柑橙柠桔柚灬

酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。本文不会有很多的产品技巧、经验之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。
     本文描述一个普通互联网产品经理之相关。
     那么我是谁？我是一名普通的产品经理。
     我都干了些什么？ 我从2008年开始在我产品导师的带领下开始将做产品作为我的职业选择。先后在两家视频网站从事产品工作，现就职于国内某地图公司，当然也是做的产品那些事儿。
     产品，到底是做什么的？
     从公司职员的职位描述来看，产品经理貌似是一个“经理”的头衔，其实TA并非真是一个“经理”。在90年代，经理这一特殊的职位被人们赋予了高级、华丽、行业经营、中层管理干部等华丽的修饰，但是在2012所处的这个浮夸的年代，如果出门不说自己是个什么经理，都不好意思跟人打招呼。扯远了，简单来说产品经理不是经理，一般的产品经理没有自己的下属，至多就有一两个产品专员在产品经理忙的不可开交的时候帮忙出出文档、记个会议纪要、执行些边缘问题等。产品经理需要自己直接面对所要解决的问题，解决的手段是什么呢？下段文字细说，总之就是产品经理自己给安排工作内容，自己帮自己完成任务。   
     产品经理都需要有什么技能？
     最近几年开始流行Axure，只要是做产品的都把Axure挂在嘴边。什么用户调研、需求分析、产品文档的撰写等等，诸如此类的文字修饰我能写出个几百上千字并且不带重样的，但是通体看完又看不出产品经理到底要有什么重点功夫。 那只是初级产品人员求职时简历中用来凑数的词藻。
     我认为产品经理要有的基本素质大概有这么几点：
     1、能够聆听需求，客观理性地过滤为可以确定产品定位的程度；
     2、沟通，去掉过多的无用词汇，赤裸并准确地表达关于产品的定义；
     3、判断时机，合适的时间做合适的事情是达成目标的前提；
     4、专业的态度，用不专业的身份完成专业资源的协调；
     5、妥协和坚持，平衡妥协是坚持产品理想的弹簧；
     6、落实以上5点的辅助工具，例如Axure 等。
     说到工具，其实我在学会使用Axure 的时候就开始抛弃它了。原因是那时候我的破电脑带不动它，开个Axure，再开几个其他软件电脑就卡得不行。我坚持了一种想法：只要能表达产品人员想法的工具，无所不用其极。就看个人喜好了，我写个word、写个excel，甚至我用fireworks画张图出来，更有甚者用photoshop做个超高保真的产品原型，其实都可以。平衡好自己的时间，知道自己的目的，不要浪费太多的时间在不该是产品做的事情上即可，毕竟还有交互和视觉的战友，不要抢他们的饭碗。简单来说，我认为工具就是个载体角色，载体上传递的信息才是产品的精髓。
     产品经理的工作内容都是什么？


深拥。

写的很不错帮忙顶一下。看得出来你是有几年的产品经验的。继续加油。这是我的产品群欢迎加入。176851406。一起来学习和交流产品。。。

迷人的线条

特别等上来顶下，自己的感受最真实了！！！！！！！！！！

当美景都重叠

好文！我也抛砖引玉：
产品，到底是做什么的？

从公司职员的职位描述来看，产品经理貌似是一个“经理”的头衔，其实TA并非真是一个“经理”。在90年代，经理这一特殊的职位被人们赋予了高级、华丽、行业经营、中层管理干部等华丽的修饰，但是在2012所处的这个浮夸的年代，如果出门不说自己是个什么经理，都不好意思跟人打招呼。扯远了，简单来说产品经理不是经理，一般的产品经理没有自己的下属，至多就有一两个产品专员在产品经理忙的不可开交的时候帮忙出出文档、记个会议纪要、执行些边缘问题等。产品经理需要自己直接面对所要解决的问题，解决的手段是什么呢？下段文字细说，总之就是产品经理自己给安排工作内容，自己帮自己完成任务。
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民营企业中，职位名称的营销化是趋势。如业务员普遍叫“销售经理”或“客户经理”，部门经理多叫“总监”，现在甚至某些企业会把部门经理称之为“XX部门总经理”。这些都是为了在商务活动中获得客户、潜在客户或合作方的重视，一个Title也不会花企业多少钱。
产品经理，从直属人数的角度来很难说部门经理级别的，毕竟很多人是光杆司令，或者如你所说顶多配了几个学徒而已。但是产品经理从管事的角度来说，又的确需要站在部门经理甚至公司总经理的位置上，立足于大局，协调疏通各类关系。
从趋势上来看，产品经理的各类工作，会被细分，如产品设计工作细分给产品设计专员/经理。
企业主对于产品经理岗位的认知虽然已经比过去相对成熟，但实践上还是有很多不完善之处。作为即将入行或者入行年龄较低的同学来说，如果你被任命为“产品经理”，实际上你做的事情多为助理、专员型工作，在职业生涯的早期，你很难具备乔布斯等那种市场洞察、团队驾驭能力，这个是现实。


阳光洒进窗户里

产品经理都需要有什么技能？
最近几年开始流行Axure，只要是做产品的都把Axure挂在嘴边。什么用户调研、需求分析、产品文档的撰写等等，诸如此类的文字修饰我能写出个几百上千字并且不带重样的，但是通体看完又看不出产品经理到底要有什么重点功夫。 那只是初级产品人员求职时简历中用来凑数的词藻。
我认为产品经理要有的基本素质大概有这么几点：
1、能够聆听需求，客观理性地过滤为可以确定产品定位的程度；
2、沟通，去掉过多的无用词汇，赤裸并准确地表达关于产品的定义；
3、判断时机，合适的时间做合适的事情是达成目标的前提；
4、专业的态度，用不专业的身份完成专业资源的协调；
5、妥协和坚持，平衡妥协是坚持产品理想的弹簧；
6、落实以上5点的辅助工具，例如Axure 等。
说到工具，其实我在学会使用Axure 的时候就开始抛弃它了。原因是那时候我的破电脑带不动它，开个Axure，再开几个其他软件电脑就卡得不行。我坚持了一种想法：只要能表达产品人员想法的工具，无所不用其极。就看个人喜好了，我写个word、写个excel，甚至我用fireworks画张图出来，更有甚者用photoshop做个超高保真的产品原型，其实都可以。平衡好自己的时间，知道自己的目的，不要浪费太多的时间在不该是产品做的事情上即可，毕竟还有交互和视觉的战友，不要抢他们的饭碗。简单来说，我认为工具就是个载体角色，载体上传递的信息才是产品的精髓。

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如果你选择产品经理这个岗位，你又想在这个领域里有所建树，那么基本上你的人生将会非常饱满、充实，因为影响产品的方方面面你都需要了解，你需要掌握的技能、知识面、信息实在是太多了。
互联网产品经理工作绝对不仅仅是产品设计，但产品设计又是产品经理的核心素质之一（另一个是产品运营）。我的建议是，在职业生涯的前两年，IPM们的文档工具使用能力务必要锻炼到非常强劲。一些学前班、低年级产品经理不屑于高仿真的PRD、MRD，我本人也反对大量时间用于做高仿真文档，但我个人认为学前班、低年级的产品经理至少写过1、2份高仿真文档。
关于产品经理的基本素质，@enis-lei 总结的很好，我补充些仅供参考：
1、完美主义者。
2、现实主义者。
3、极度渴望知识。
4、高情商（可锻炼）。
……


?青春之约?

感谢楼主好文，学习…

繁星夏若离

产品经理的工作内容都是什么？
产品经理的工作内容大致可以分成两部分：解决产品问题和执行老板任务。
先说执行老板的任务，这部分的工作说实话，不需要多少创新、多少非同凡响的个人思维，按部就班地组织好任务所需要的技术资源、设计资源、运营及市场资源等必要因素，在一系列既定的项目管理流程中完成老板下达的任务及指标（人们口中常说的kpi）。项目完成即结束，在种种冠冕堂皇措辞官方的庆功宴中结束这一年操蛋的工作。这部分的工作内容对于一个产品经理来说是必须经历的，我觉得也是所有互联网产品经理日常工作中的一部分，尤其是各大门户、各大垂直网站或者移动互联网应用大公司，这类型的公司已经处在较为成熟的产品阶段，产品工种及项目分类已经非常复杂，有钱的大公司有较为合理的人力管理方案，产品经理的主要工作往往都是在执行某总监、某主编、甚至某VP下达的直接任务命令。
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执行力的确是初入职场的产品经理务必要锻炼的基本功之一。有很多低年级产品经理对上级安排的工作颇有微词，或觉得方向不对，或觉得不是本职工作等等，这不应该。且不说在职场中，良好的上下级关系是加薪升职的条件之一，上级的“传、帮、带”是低年级产品经理快速成长的好办法，如果你处处跟上级对着干，哪位产品上级会传帮带你呢。
当然产品也不应该唯唯诺诺，但我个人认为低年级产品经理应该把基本功夫练好先，再去指点江山。


星空伪装的忧蓝

随着时间的变化和产品工作经验的积累，自己需要平衡以上两部分工作内容在自己日程表中的比重。在我看来，较初级的产品人员执行任务的比重略大，可以自己设计执行的机会和时光少的可怜；经验较丰富的产品人员更愿意按照自己的思维方式和观点态度处理工作，挑自己的喜好完成产品的创新，做出非常好用的、自认为非常有意思的可以改变人们生活的好东西。但是再高级的产品人员都逃不了执行老板任务的时候，毕竟自己不是老板，公司不是自己说了算，不过经验丰富的人懂得如何轻松、高效地完成任务，并且是高水准的。这样就有更多的时间和资源做自己喜欢的产品。
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不想当将军的士兵多数不是个好士兵。
一个将军的成长，是依赖于战斗层面、战术层面、战略层面多年历练的。楼主介绍的不同层级产品经理的工作经验，还是很贴切于各年级同学的。
战斗层面淘汰了很多学前班、低年级产品经理。

暗月寺阳煦

产品经理如何融入一个新公司？
我眼中需要产品经理的公司分为两种：业务结构较为完善和成熟的公司（例如几大门户、几大电商等）和创新型组织（例如创业团队或者大公司中为开辟新业务的事业部门）。

在我还在读大学的时候，利用业余时间，但几乎占用我的大部分时间（因为我总逃课），我在一家很小的，小的可怜的创业团队中担任一员，那时候我们对团队的未来有过憧憬，对所处行业充满过希望，不过现实的是，后来散了，根本原因可以归结为经济问题。后来我再也没有加入任何创业团队，那次的失败给了我较为深刻的教训，虽然我现在对创业又有了全新的认知和态度。现在让我阐述如何在创业团队中成为产品的角色，我这么理解： 产品角色得是个多面手，需要有老板应该有的鸟瞰全局观，不计较个人在日常工作中的业务比重，既能统筹安排产品计划，又能做点儿整理文字、切切图片打打下手的小活儿。总的来说，产品人员在创业团队里就得是个大拿，上得了台面，又端得了茶水！ 为什么？因为我们有共同的创业目标。
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产品经理在职业生涯中至少应该在一个创业公司或者创业团队中呆过，在这类公司、团队中，你就是一块砖，公司哪儿需要你你就需要往哪儿搬，在这个过程中你可以接触到多个工种的工作内容，能让你将来感同深受的驱动相关工种。

无影家欣

那又如何融入一个成熟的公司呢？ 在进入公司前需要思考新公司为什么需要自己，新公司一定是有空缺的事情不够人员去做，才会有空岗位的招聘。开始工作之前先帮自己定位到一个合理的位置，充分地了解自己要接手的工作内容。真的在搞清楚了自己的业务范围后，一定是在公司老同事的指引下。当然，可以选择不认可不接受，不过必须要认真聆听。先从公司产品缺陷入手，提案层层，完成中庸的解决方案并执行。这是一个较为保守的处理方式，可能很多活跃或者思维激进的朋友不认同。但是我这么做不表示我就想这么多，一个我认为合格的产品人员，思维的深度和长度一定是远远超过日常的工作范畴，用中国的词汇诠释就是厚积薄发。在一个成熟的系统中确立了产品稳定的基石，再放大自己的喜好也不迟，公司所有的人都需要一个磨合的过程。
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无论是成熟公司还是中小微企业，刚入职的产品经理或者产品专员，多做多听少说都比较好。等你熟悉企业业务、团队并获取一定的上层支持后，再逐渐去主导一些工作。
处在职业经理人时期的产品经理，应该熟练掌握并围绕自身目标巧妙周旋于我国特色的人情世故。同时，在互联网这个相对透明化的圈子里，保持一定高度的节操，还是很重要的。
*再次感谢楼主分享* ：】