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起因：9月底我的老领导退休，老领导在职时负责风控、数据两块内容. 8月底开班子会的时候，会上讨论新招聘来接老领导的人，不会做数据这块的工作，所以数据这块的工作交接给我了，但是会上并没有说我加薪的事情，老领导把工作交接给我以后，9月初找人事经理沟通了这个问题，沟通说的是给我升半职，人事经理说会考虑的. 直到9月底我的老领导退休，这件事人事那边也没有回复.
10月底突然公司大领导也有了变动，总经理变成了执行董事，任命了新的总经理，我找到人事经理询问加薪的事情，人事经理说这事只能找我的直管领导，于是我写了一个申请，交给了新的部门经理.
(申请的大致内容就是工作量加大了，申请升职加薪）
上周五新旧大领导找我谈话，先让我说了之前什么工作，现在从老领导那接了什么工作。我说完以后，旧领导就开始一顿输出.
旧大领导：你管理公司的思路是什么？
我：...(没言语，这不是我考虑的呀)
旧大领导：比如你怎么管理公司，怎么运营门店，怎么化解风险....
我：...(没言语，因为这不是我的工作内容)
旧大领导：那你写这个申请，都给我们一个理由，说服别人.
我：我工量的确是加大了，但是我能胜任，工作都保质保量完成.
旧大领导：那给xx(班子成员)工作他去找党委说给他涨工资吗？工作干的多给的多的那是快递，干的多是理由么？
我：...(没言语)
新大领导：是不是你的意愿就是薪资方面？
我：对
新大领导：我也刚来公司，很多还不熟悉，这个事情先等等可以吗？
我：可以 领导
旧大领导：那你就是薪资方面，你写什么升职？
我：因为人事之前找我谈话说我现在的职位，XXXX已经是最高档了.
旧大领导：我一个人6个公司法人，也没给我钱.X总一个人负责公司和XX部也没多给一分钱.要不每月多给你2000块，给你2个法人当当.
我：...(没言语)
旧大领导：新招来的部门领导对她的要求是负责风险管控，她是经理她就背着相应的责任，你呢？
(我刚要说话，他接着说，没给我开口的机会)
旧大领导：(原话我记不住了 意思就是我处处都不行)
新大领导：我跟前部门领导和另一位领导了解过，她们对你的工作都非常认可，出去玩儿都背着电脑.
旧大领导：论工作多，人家xxx和xxx经常7、8点钟走呢(我当时一个无语的表情)
旧大领导：那她们是玩手机呢 还是工作呢，我就没细究.那无非2个原因，1个是能力不行，要不就是工作多干不完，能干完干嘛待到7、8点(我又一个无语的表情)
旧大领导：你现在提出这个申请，给人不好的印象，新来的部门领导，年轻领导你不服人家？给人家下马威.
（这件事是9月我的老领导找人事沟通的，但是人事没有往上报，我问人事让我找现在的直管领导）
我：我没有
旧大领导：你还是没听懂.
人事经理：领导她不会的，她想法很简单，不会想这个的
我：我是没听懂领导.
旧大领导：一山不容二虎，就跟一个公司能有两个总经理吗？就跟我跟X总，他是总经理我是执行董事. (他指着申请)那你这个能有两虎吗？
我：...(没言语 不知道旧大领导什么意思)
旧大领导：三年连续优秀员工，你知道为什么给你优秀员工？
我：因为工作.
旧大领导：你觉得应该的？你以为你优秀呀，那是你的老大姐X总(工会主席)发话了，说孩子不容易.
（我除了本职工作，在单位还兼职工会委员和另一项工作）
我：...(没言语)
旧大领导：这事你不会私下说么，非写申请弄这么大？
我：我不知道找谁，我先找的人事经理，是人事经理让我找直管领导.
旧大领导：那这事是你部门领导能给你解决还是人事经理能给你解决？
我：都解决不了.
旧大领导：那你应该找谁？
我：找您或者X总（新大领导）
旧大领导：你至少得找班子成员，找你XX哥都行.
新领导：那今天到这，这事儿我会考虑的，一会还有会.
我：好的
(我已经起身走出一半了)
旧大领导：(不忿的语气)你是觉得现在那个副经理干的不如你吗？
我：没有呀(就出去了)
这旧的大领导是什么意思？ |
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