工作时间不职业，私人时间无保障：你的公司风险有多高

文艺女王!

姜汝祥博士下半场新执行
前段时间，我们在贵州的天眼开了一场会，期间发生了一件事儿，非常能说明什么叫“职业化”。当时，主讲老师没去参观天眼，因为他以前看过了。结果助理很想去看看，老师觉得这事儿没啥大不了，就让助理去了，毕竟参观天眼也花不了多少时间，对吧？但问题来了——天眼参观之后，还有展览馆、航空馆等很多场馆可以看，而且上天眼是不能带手机的，你们都知道吧。结果助理从天眼下来，又看了几个馆，最后搞到下午1点才回来。


那么问题来了，助理的错误到底在哪儿？ 很多人可能觉得，他错在没看完天眼及时回来。其实不对，助理的真正错误是他一开始就不该去看天眼。为什么？因为他的主要职责是做主讲老师的助理，而不是来旅游的。助理的工作就是协助老师，而不是去参观什么景点。
有人可能会问：既然客户去看天眼，助理为什么不能一起去？问题就在这里，客户的行程是安排给客户的，不是安排给助理的。助理本来就应该留在老师身边做好协助工作，而不是想着去天眼看风景。所以从职业化的角度看，助理的问题不在于回来晚了，而在于他一开始就不该去。
即便老师同意助理去，也不代表他就该去。职业化的关键在于明白自己的职责，而不是因为别人允许你做某事你就去做。助理的职责是协助老师，这意味着在工作时间，他的所有行为都应该围绕这个工作展开，参观天眼显然不在这个范围内。
再举个例子。 比如我们一团队出差，公司为大家支付了餐费和住宿费，某天决定放一天假，大家去放松一下。问题来了，吃饭的费用该谁出？这是一个最基本的职业化问题。职业化意味着你在工作的时间里，花公司的钱是因为你在为公司创造价值。 可如果你和工作无关的活动，比如放假旅游，那这时候的花费就应该由自己承担。
有人问：那出差期间能不能安排大家一起去旅游？答案是：不能。因为你是出差，不是来旅游的。万一旅游期间出了事故，谁来负责？想过吗？这种风险是不能忽视的。如果因为公司安排旅游出了问题，那公司的损失可能比你一年的利润还要大，甚至可能涉及法律责任。所以，这不是简单的“放松一下”这么简单。
过去我们开年会时，曾经安排滑雪活动。公司不会为滑雪买单，每个员工都必须签协议，明确公司只负责年会的部分，滑雪是员工自愿参加，出现任何意外，员工自己承担责任。这种安排其实就是职业化的一部分。职业化就是明确责任和分工，避免混淆工作与私事。
有人可能觉得，老板太小心了，为什么不多承担一点责任？该承担的责任我们当然会承担，但没必要为了“照顾”员工的个人活动，把公司拖入不必要的风险中。职业化的本质，就是明确职责，你负责工作上的事，个人活动自己担着。
再举个生活中的例子。假如员工在国庆期间要接待家人，向我借车，我绝不会借给他。为什么？这不是钱的问题，而是责任的问题。我的车代表公司行为，万一出了事，公司得负责。这就是职业化中的责任边界。
我们给员工提供宿舍，明确宿舍是用来休息的，公司不会介入员工的私人时间。我们会与员工签署合约，说明宿舍管理是自我管理，公司不干涉私人事务，也不为私人时间的行为承担责任。这也是职业化的一部分，确保公司和员工在责任划分上清晰明确。
职业化的核心是什么？ 它不仅仅是工作中的规章制度，而是对责任的清晰理解与承担。每个人都应该清楚自己的角色和分工，确保工作与私人事务的界限分明。这种意识不仅是对个人负责，也是对公司、对同事负责。
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思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场

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