姜汝祥博士下半场新执行-好结果会说话-2

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姜汝祥博士下半场新执行-上半场抓机遇，下半场拼创新：企业该如何应对？


上半场的执行力 vs. 下半场的执行力
在上半场，企业的执行力主要关注为客户创造价值，通过抓住机遇获得好的结果。然而，进入下半场，我们的定义必须有所改变。下半场的执行力要求员工主动自觉自愿地为客户创造有价值的结果。这种创造性不能仅仅依靠命令或制度，而是需要释放员工的智慧和能动性，给他们足够的空间去发挥创造力。
哲理思考：金钱与创造力的关系是递进的还是相互制衡的？我们如何在追求业绩的同时，平衡员工的物质需求与尊严？
薪酬与成就感：单靠钱能否留住人才？
尽管薪酬重要，但光有钱行不通。薪酬的边际效应是递减的，更多的钱并不能一直带来同样的动力。例如，谈恋爱时，没有钱可能会让关系难以维持，但光有钱却不能维持长久的感情。钱和尊严、成就感之间存在微妙的平衡。
因此，最好的状态是既给钱，又给尊严和成就感。这就要求公司在提供薪酬的同时，给予员工足够的信任和发挥空间，让他们感受到工作的意义。
哲理思考：在职业发展中，金钱和成就感哪个更重要？我们是否能找到让员工感到既有物质回报，又有精神满足的最佳平衡点？
行业的差异：薪酬与尊严的比例
薪酬和尊严的比例因行业而异。如果是在建筑工地，工作条件艰苦，可能高薪酬是吸引人才的首要条件，尊严和成就感次之。然而，在高科技公司或软件公司，尊严和成就感可能比薪酬更加重要。员工在这种环境下更希望有自主权和创造空间，金钱并不能完全替代精神上的满足。
哲理思考：在不同的行业中，我们是否能够准确识别员工的核心需求？我们如何在不同的工作环境中为员工提供他们最需要的东西？下半场的挑战：如何持续创新与执行
在下半场，企业的执行力重点不再是抓住机会，而是持续创新和提高员工的自主创造性。如何让员工在资源有限的情况下仍然能够为公司和客户创造价值？这是每一个管理者都需要思考的问题。
要实现这一目标，企业不仅要提高薪酬，还要提供更多的精神激励和成长机会。通过这种方式，员工会更加主动地去寻找解决方案，为公司创造更大的价值。
结语：上半场与下半场的转换企业的上半场和下半场是两个截然不同的经营阶段。在上半场，胆大和敢干可能帮助企业快速成长，但在下半场，企业必须调整策略，注重执行力的内涵，特别是如何激发员工的创造力和主动性。
姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
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思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场
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