为什么你的好建议，领导不听，原因有三点，只有领导才懂

笑梦风尘

历史上很多好的建议，都不被采纳，不少人简单的归结为领导昏庸问题，我们提出这么好的建议，领导不听，这不是昏庸，这不是蠢，这是什么？其实能够做上领导的人，有几个脑子有问题？你能看出来，人家就看不出来？或者是，即使有问题，别人都不说，为什么把这个机会让给你？

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如果不是脑子问题，那么很多人就会从一个愚蠢的极端走向阴谋的另一个极端。那就是领导为了个人私利，罔顾事实，弃大局于不顾，把所有人当棋子，职场被认为了漆黑一片。其实这认知也大多是错误的。组织有发展，最大的收益还是领导，为什么他会不顾大局？蠢的和阴的领导不是没有，而是小概率，因为大部分情况，领导听取好的建议不执行，都是因为领导必须考虑三大原因：

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1、时机次序问题
领导每天的工作千头万绪，各种问题都很多，不可能全部都立即处理，这就需要有一个轻重缓急的工作安排，有些事情可以缓一缓，有些事情，需要等待机会，有些事情资源不够，所以，你觉得领导不听，其实领导自有安排。领导主持大局，就会有主线任务，而不是随便的就打乱。

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2、形势能力问题
问题出来了，需要解决，但是安排谁来解决，就成了大问题。因为解决问题的背后，可能会牵扯到势力的变化，牵一发而动全身。如果不能够经过周密的部署，很可能打草惊蛇。即使势能解决了，还有执行人员的问题，如果人才不到位，贸然上马，用非其人，一手好牌还会打烂。

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3、投入收益问题
有些问题是出来了，但是暴露的好不够充分，收网早了，自己的投入精力不少，但是鱼不多。欲擒故纵，会让很多牛鬼蛇神自己跳出来，能够一网打尽。还有的是，水太清则无鱼，你看着是有收益，打击贪腐，回扣，评价私德等，很多时候可能得不偿失，失去人才，从而不值得。

失约于月光

所以，很多人提建议，只看到了问题本身需要解决，但是却没有看到领导的工作安排次序，落实的能力，以及利益问题，因此认为领导比自己傻，后者是阴暗，这都是错误的。自己做领导，也会如此，不是听风就是雨，要安排好时机，安排好资源，安排好收益才能够成功的解决问题。

文艺女王!

楼主，楼主你真好，此贴必定火三年。

貳歪骚年

鸟大了什么林子都有。。

慢慢的聆听

占位编辑

巴蜀星波

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