加班的真相：当职业化失守，管理只能靠压榨！

疯魔怀绿

姜汝祥博士下半场新执行
我想先给大家讲一个故事，这个故事能够很好地说明什么叫“职业化的底线”。
我让做平面设计的员工做一个PPT模板。他很快交了上来，但问题来了——这个模板根本不能用！看起来就像是一张海报，每一页都得自己插入元素。如果你用黑色背景，字还是黑的，你还得自己调整成白色。而每个人调整的标准又不一样，这哪里算是一个合格的模板？
于是我提出了一个问题：这是工作没做好，还是职业化底线没达标？ 很多企业常把职业化底线当成普通的工作任务，好像员工没做好是因为态度问题，但实际上，这就是职业化的最低要求，叫底线。
为什么说这是底线？当我付钱让你做PPT模板时，我期待的是什么？是一个可以直接使用的、符合标准的模板。如果这是外包，你做不好，我当然可以不付钱，但作为公司内部员工，我能不付钱吗？这就是职业化的问题：每个员工都要把自己当成赚钱的人。
什么叫职业化？ 职业化就是你在做事情的时候，必须提供与所获报酬相匹配的价值。每个员工如果不能为团队创造价值，甚至让整体利益下降，那就意味着他在剥削公司。合作是有底线的，而职业化的底线就是你所提供的价值。
为什么公司要有这么多规章制度？ 说白了，很多时候是因为员工的职业化底线没有达标，管理层才不得不用规章制度强迫员工。如果每个员工都职业化，真正好的管理其实不叫管理，而叫合作。管理越少，效率越高，但前提是员工得有职业化的自觉。
有人可能会问：如果大部分员工不合格怎么办？ 很简单，职业化是选择出来的，而不是靠压榨和低工资得来的。现在我们来聊聊加班。
当年我刚进摩托罗拉时，半年之内我几乎没有一天晚上9点前下班，但我从未申请过加班费。我身边的同事也都如此。为什么？因为我们都明白：作为一个新入职的员工，我们有很多东西不懂，商业知识、工作效率都不够高，所以我们要通过自我学习来提升，弥补自己的不足。
加班的意义在哪里？ 加班不是为了拿加班费，而是为了提高自己。你自己水平差、效率低，不加班学习，怎么跟得上进度？但现在很多企业为了省钱，压低工资，这其实是个大错。低工资只会带来低效率和不思进取，反而适得其反。
我从来不压员工的工资。我鼓励员工随时跟我提加工资，只要你能创造出比之前更多的价值，我有什么不愿意给你加工资的理由？如果一个员工能完成两个人的工作，我愿意给他两个人的80%的工资，这对我来说仍然是划算的。因为我们要的是结果和客户价值，而不是低工资的错觉。
那么，如果一个员工进来了，但效率低，结果不好怎么办？很简单：工资不要低，但加班你自己加。我只给那些我要求加班的员工加班费，但如果你自愿加班，那是你自己想提升，不应该公司额外付钱。就像我当年在摩托罗拉一样，你不能想加班就加班。
为什么要加班？ 加班是因为你不够好，需要提升自己。如果你不愿意加班，那我会考虑换人。公司不是慈善机构，每个人都需要对自己负责。人力资源的核心原则是选择大于培养，你选择了职业，就意味着要对自己的职业化负责，而不是依赖公司来培养你。
总结：职业化的核心在于员工的自我责任感与价值创造。如果每个人都能够明白自己在公司的角色，明确自己的职责，才能减少管理成本，实现真正的高效合作。所以，不要想着低工资招不职业化的员工，也不要指望通过压榨来提高效率。选择职业化的员工，给予合理的工资，才能让公司和员工一起成长。
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思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场
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姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。

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说到底还是因为老板没钱，只能琢磨着如何让员工心甘情愿地少拿钱多做事。

花落君独醉

哥顶的不是帖子，是寂寞！

夕阳一抹红颜

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