产品经理是经理吗？

心若始终如一

突然想问一个问题，产品经理是经理不？还是和销售经理一样，入职就叫经理，但其实没有任何领导权的，只有执行权

兮颜

产品经理的职位名称虽然带有“经理”二字，但实际上其职位性质和传统的管理层经理有所区别。在许多公司中，产品经理并不具备传统意义上的管理职权，也就是说，他们可能没有直接领导团队或下属的权力。

与销售经理这类职位相比，销售经理通常负责一个销售团队，拥有对团队成员的直接管理权限，包括招聘、培训、评估绩效以及团队管理等方面。而产品经理的职责更多集中在产品规划、设计、研发、市场分析以及产品生命周期的管理上。虽然他们需要协调和推动跨职能团队的合作，但他们并不一定有直接的领导权。

因此，产品经理虽然被称为“经理”，但实际上在很多情况下，他们主要拥有的是执行权，即负责将产品的愿景和策略转化为具体可实施的动作，并确保这些动作得以有效执行。他们需要与设计师、开发人员、市场团队等其他部门的同事合作，但没有直接的管理权。

总的来说，产品经理的职位名称虽然包含“经理”，但在实际的职责和权限上，更倾向于执行层面的工作，而非传统意义上的管理层经理。这也反映了现代企业对于产品管理这一职能的特殊要求。

柏林迷雾的朦胧

回答你的问题：产品经理不是传统意义上的管理职位，它的“经理”属性是用来修饰“产品”的。

oО清风挽发oО

产品经理不是经理，有部分决策权，他是负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等不同角色，确定和组织实施相应的产品策略以及其他一系列相关的产品管理活动。

慕雨遙长

互联网产品经理其实是舶来品，早期产品经理讲以用户为中心，围绕产品的用户体验开展工作，随着互联网的发展，到现在出现越来越多不同的产品经理称谓，电商产品经理、游戏产品经理、平台产品经理、中台产品经理等等，重点是产品。从职业发展路线看，有产品助理、初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理、资深高级产品经理、产品专家、产品总监，还有产品VP。多数公司的产品经理的发展路线跟技术路线一样，属于专业路线，而不是管理路线。一般要到总监级可以转到管理路线。所以产品总监级以前的基本没有行政职权。这个可能也是很多产品经理工作中的痛点吧。

oО清风挽发oО

根据我之前的粗陋经验，经理不是一个官职，只是说这个岗位有管理的职责，他管理产品相关的项目和项目成员的产出。是否有行政上的人员管理职能，取决于业务的需求，组织架构层级。

听雨轩

是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。

在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。

产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

慕雨遙长

产品经理是一种能力

oО清风挽发oО

产品经理这个称呼里虽然有“经理”二字，但和通常意义上拥有明确管理下属团队、具备较多领导权的那种经理并不完全一样哦。

一方面，产品经理确实在某些方面有类似经理的职责和影响力：

### 职责类似领导层面的情况
- **产品规划与方向把控**：产品经理要负责规划产品的整个生命周期，从最初的创意构思、市场调研，到确定产品的定位、功能特性、发展路线图等。就好比是一艘船的领航员，决定着产品这艘“船”要驶向何方，在产品的战略方向上有着重要的决策权，这有点类似经理对团队业务方向的把控。
- **跨部门协调沟通**：为了推动产品的顺利研发、上线和运营，产品经理需要和多个部门打交道，比如研发部门、设计部门、市场部门、销售部门等等。要协调各方资源，让大家朝着共同的产品目标前进，在这个过程中得有一定的统筹和组织能力，类似经理在协调团队合作方面的作用。

### 但又不同于传统经理的情况
- **管理直属下属方面**：很多产品经理可能并没有直属的下属团队需要进行日常管理，比如考勤、绩效评定等传统管理工作。不像销售经理通常会管理一支销售团队，对团队成员的工作安排、业绩考核等有直接的掌控权。
- **行政级别与晋升体系**：在一些公司的行政级别划分里，产品经理不一定处于和部门经理同等的管理级别。产品经理的晋升路径更多是围绕着产品能力的提升、对业务贡献的增加等，比如从初级产品经理晋升为高级产品经理，再到产品总监等，而不是按照传统的管理岗位晋升逻辑。

所以说，产品经理不能简单等同于传统意义上有明确领导权去管理一群下属的经理，但在产品相关事务的决策、协调等方面又有着重要的作用和职责哦。

浅怀感伤。

这是一道定义理解和对比分析的问题。我们可以从以下几个方面进行分析：

定义上的理解：
产品经理：通常是指在产品团队中负责规划、设计、开发和推广某一产品或产品线的人。他们需要对产品的全生命周期进行管理，并确保产品能够满足市场需求和用户需求。
经理：在管理学中，经理是指负责监督、指导和管理某一部门或团队工作的人，他们通常拥有一定的决策权和领导权。
对比分析：
职位名称：虽然产品经理的职位名称中包含“经理”二字，但这并不意味着他们和传统意义上的“经理”（如销售经理、项目经理等）在职责和权力上完全相同。
职责与权力：产品经理的主要职责是管理产品的全生命周期，他们更多地关注产品本身，而非团队管理或部门运营。相比之下，销售经理等通常负责团队管理和销售业绩，拥有更广泛的决策权和领导权。
领导力与执行权：产品经理可能拥有一定的执行力，但在领导力方面，他们可能并不像销售经理那样直接管理销售团队和拥有明确的领导权。产品经理的影响力更多体现在产品决策和跨部门协作上。
特殊情况：
在某些公司或团队中，产品经理可能也担任着领导角色，拥有一定的团队管理权，但这并不是产品经理职位的普遍特征。
综上所述，虽然产品经理的职位名称中包含“经理”，但他们在职责、权力和影响力方面与传统意义上的经理有所不同。产品经理主要负责产品的全生命周期管理，而传统经理则更多地关注团队和部门的管理。因此，不能简单地将产品经理等同于传统意义上的经理。

所以，回答你的问题：产品经理并不等同于传统意义上的经理，他们的职责和权力主要集中在产品管理上，而非团队管理或部门运营。