发帖
手机端
扫码访问
查看: 60|回复: 1

[聊管理] 姜汝祥博士---下半场新执行!!!

[复制链接]

1

主题

7

回帖

16

积分

新手上路

Rank: 1

积分
16
发表于 2024-10-26 19:51:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
职业化的缺失正在让中国制造陷入低价恶性循环
姜汝祥博士---下半场新执行!!!-1.jpg

姜汝祥博士---下半场新执行!!!-2.jpg

姜汝祥博士---下半场新执行!!!-3.jpg 产品的选择与职业化
当我们在讨论产品的选择时,不妨问自己:当你购买产品时,你会选择谁的产品? 假设有三个来源的同类产品——德国制造、日本制造和印度制造,你会选哪一个?多半的人会偏向德国或日本制造,而不是印度制造。为什么会有这样的选择偏好?这并不意味着印度制造的产品没有价值,而是因为我们对不同国家的产品有着不同的心理预期,这种预期深深植根于人们对这些国家工作文化和职业态度的理解。
德国和日本的打工者在制造业中的职业态度往往被视为典范。他们对于工作有着严谨的职业化要求,几乎将打工视为一种信仰。而印度,尽管有许多优秀的企业和工人,但在大众印象中,职业化程度可能相对不高。这使得消费者在选择产品时,自然而然地倾向于那些被认为职业态度更加严谨的国家。

国内打工者与德国日本的差异
如果我们对比中国企业的打工者与德国、日本的打工者,我们会发现,职业化的差异很明显。有人可能会提出这样的疑问:“你要求我们像德国、日本一样打工,可他们的工资远高于我们,你这是不公平!”——这是一种典型的“因果倒置”的思维。
我们来看一个简单的现象:有钱人的时间非常值钱。有钱人每一分每一秒都不愿浪费,因为他们懂得时间的价值。现在,问题是:是因为他们有钱才珍惜时间,还是因为他们珍惜时间才有钱? 这背后的因果关系显而易见,成功人士首先懂得时间的价值,才会更有效地利用时间,从而获得财富与成就。
同理,德国、日本的打工者之所以能够获得较高的收入,不是因为他们一开始就有更高的工资,而是因为他们对于职业的敬业态度和对工作的严谨要求,使得他们所生产的产品质量过硬,市场自然愿意为这些高质量产品支付高价。职业化和高质量是获得市场认可和高回报的基础。

职业化与产品质量的关系
为什么我们中国的许多企业在生产过程中强调“性价比”?为什么某些平台通过低价来占领市场?这是一个值得深思的问题。我们必须意识到,这种短期内通过压低价格获得市场份额的方式,其实是对资源的巨大浪费。低价产品看似扩大了市场,但却忽视了劳动生产力低和投入产出比低的问题。这并非是高质量发展的方向。
高质量发展意味着什么?它意味着在同样的资源投入下,产品的溢价更高,换句话说,消费者愿意为同样的产品支付更多的钱。以这种标准来看,某些低价产品平台的商业模式与国家提倡的高质量发展方向是背道而驰的。它不仅降低了我们国家在国际市场上的品牌形象,也使得中国企业在全球市场的溢价能力受损,长此以往,即便我们提高了产品质量,也难以在国际市场上获得应有的回报。

品牌与国家形象的紧密联系
全球化的背景下,产品质量与国家形象密不可分。举例来说,德国的产品质量与其国家的信誉挂钩,同样,日本的高品质产品也是日本企业多年来建立起来的国际形象。然而,如果中国企业一味追求低价、低质的市场策略,全球消费者将难以将“高质量”与“中国制造”联系在一起。这样一来,我们不仅削弱了中国制造在国际市场上的竞争力,也削弱了我们通过高质量产品获取高溢价的能力。

如何实现高质量发展?
那么,如何才能实现高质量发展?关键在于企业必须更加职业化,对产品质量的要求必须严格,只有这样才能让中国制造的品牌在国际市场上立足。职业化不仅仅是员工的工作态度问题,更是企业长期发展的基石。德国、日本的成功表明,严谨的职业态度和高度的职业化要求是一个国家制造业成功的核心原因。
总结而言,职业化不仅仅是个人职业生涯的要求,更是整个国家制造业走向高质量发展的必然路径。每一个打工者都应意识到,打工不仅仅是为了生计,而是通过高质量的劳动,创造更高的价值,最终提高个人和企业的收入。
---END---
思路决定出路,老板有什么样的思考,就决定了企业有什么样的出路;员工有什么样的思考,就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年,编著《下半场新执行》案例手册,助力企业赢在下半场

姜汝祥博士---下半场新执行!!!-8.jpg 扫码加博士助理微信 642514790,免费领取!

姜汝祥博士---下半场新执行!!!-9.jpg
回复

使用道具 举报

1

主题

8

回帖

19

积分

新手上路

Rank: 1

积分
19
发表于 前天 11:39 | 显示全部楼层
小手一抖,积分带走。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表