姜汝祥博士下半场新执行-没有职业化，客户价值成空谈

半痴半醉半虚伪

当我们把客户价值视为最基本的底线时，会导致一种特定的状态：人与人之间的交流变得更加专业化和冷漠。以谈论个人私事、情感或建立个人关系为耻辱，谁如果这么做，都会被人看不起。这种文化背景下，大家享受职业化的状态，享受在公司中不去碰触彼此的隐私，专注于工作与盈利。
这种职业化带来的结果是什么呢？它创造了一种文明。在这种环境中，每个人都感到自由。下班后，你可以随意做自己喜欢的事情。如果你的下班行为被大家知晓，那就失去了隐私和自由。这就是我们在公司中努力消除八卦文化的原因。
当职业化深入人心后，会出现一个愉快的工作环境。我们可以将这种愉快称为“客户细分”：进公司是为了赚钱，离开公司则可以去谈情感。在这样的工作氛围中，人格的界限非常明确。不是说要刻意设置边界，而是人们都明白，工作是为了挣钱，而谈情感则是在私下进行。
然而，维持这种情感也需要经济基础。如果你手头紧，情感的交流就会变得痛苦。职业化意味着一上班就要专注于挣钱，而挣钱的能力又会影响到你在社会中的地位。你要是能在公司里挣得比别人多，出去后自然会是赢家。维护情感需要金钱的支撑，这是不争的事实。无论哪位朋友，如果情商不高，送点礼物马上就能修复关系。这个世界上，用钱能解决的问题永远不会是问题。然而，真正难以解决的问题是我们的运营，职业化的运营是我无法妥协的。钱我可以给你，但如果你破坏我的运营体系，我必定会采取措施。
这就是我做公司管理的逻辑，为什么能够引起大家的共鸣。二十年前，我就提出了职业化的理念，并建立了一套执行力体系。今天再拿出来用，依然强大。这是因为我讲的不是简单的管理技巧，而是建立在中国从农业国向工业国，再到市场经济文明进化过程中的一种理念。
在这个过程中，每个人都需要从农民的情感体系转变为人格独立的商业文明体系。这是一个没有经验、缺乏安全感的过程，而我们正是在这样的文明建立中前行。当我做公司时，就告诉大家：我没有能力改变整个世界，但我可以把我们的公司打造成一家商业文明的公司，让每个人都能感到舒适，同时轻松赚钱。
哲理思考这种职业化和客户价值的逻辑，让我想到历史上的许多商业成功案例。比如，古代的商人们在经营时，往往是把诚信和契约视为经营的基石，只有这样才能赢得客户的信任和支持。在现代社会，若公司不能建立在职业化的基础上，不仅无法创造客户价值，更难以维持长期的生存。
从哲学的角度来看，职业化不仅是对工作的要求，更是对每个人自我认知和社会角色的重新定义。我们不仅是在公司中谋生，更是在建立一种新的社会关系。
姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场，加博士助理微信：SzycKelly，免费领取！

菩提飞瑶

嗯哼，嗯哼，姐也坐回沙发。