企业管理顾问：被忽视的企业变革力量
过去两三年，身边从事企业管理顾问的同行，从60后、70后、80后乃至90后，呈现出三种状态：进化、分化、固化。进化的是职场中的90后，饱有学习的心态，结合兴趣点，很快进入状态，从职场菜鸟进化到独挡一面。分化的是职场中70后、80后，有的选择建设家庭，职场成为配角；有的再奋力一拼，成为公司的合伙人或中高层‘。固化是职场中的60后，大多数的他们受固有工作思维、生活习惯的影响，几乎处于停滞的状态，有一种看清世事，随遇而安的心态。企业管理咨询行业作为服务行业的一个门类，面对今天复杂、竞争激烈商业环境，扮演着更为特殊的角色，发挥的价值比过往任何时刻都要重要。作为行业中的从业者，其所做的选择，提供的方案，深刻影响企业客户的命运。尤其在当下，我们看到众多企业频频暴露危机，当无法自我拯救时，需要的就是第三方管理咨询行业的深度介入。借助外脑，将是那些在经营中面临挑战的企业，难以绕开的一条路。
今年，读了两本重要的书，一本是沃尔特•基希勒三世的《战略简史》，一本是约翰•P.科特的《新规则》。这两本书，让对自己从事的企业管理咨询行业有了更深刻的认识。企业管理咨询行业的从业者一大特殊性，一个较为完美的职业路径，甲方与乙方中自由行走。
当管理咨询从业者成为甲方时，同时具备主客观角色，审视企业的问题；更以一种新生力量，推动甲方停滞的变革，赋予甲方新鲜的力量，亲身实战携手曾经服务过的客户共度难关（许多管理咨询行业进入乙方，都和曾经服务过的客户紧密相关）。麦肯锡、贝恩、波士顿这些全球顶尖管理咨询公司的一大骄傲，从公司走出来的员工，在乙方担任高管、甚至是CEO。
《新规则》中一书，讲述管理咨询行业进入乙方担任高层，有一个特殊原因。在甲方进入中高层，面临等级严明的晋级之路，既需要艰苦奋斗，还要会玩公司政治。作为管理咨询行业有丰富经验的人，一进入甲方就能坐上中高层位置，回避公司政治、尔虞我诈等。从一个人整体职业生涯来看，从事管理咨询，往往会成为你在大型企业做上高位的曲线选择。
企业管理顾问从事的是toB端的服务，由于市场上各种toC端顾问的泛滥，损害企业管理顾问的形象，更大大低估了企业管理顾问的价值。由于中国企业管理咨询公司90%以上都是十几人到几十人的中小型公司，整体处于野蛮成长的时代。目前中国企业管理咨询公司存在一个诡异的现象，一方面客户的需求，项目的性质对人才综合需求越来越高；而另一方面门槛越来越低，导致涌进了各种奇葩。
各种公开资料上，看到的管理顾问多有丰富亮眼的学业、从业的履历；当你长期侵在这个行业里，看到更多的是PPT“民工”、咨询行业的“码农”。当私董会、游学、讲座等越来越占据企业家的时间，这些东西是否真能为企业解困。至少有一点，这些一对多的活动，又怎么可能为困境中的企业拿出针对性的方案。
更糟糕的是，各种培训、游学摧毁管理咨询公司的主业，沦落成为中介结构、公关公司，甚至演艺机构（一些咨询公司老板像个小丑到处演讲，招摇撞骗，颇有传销的特质）。试问这些管理咨询公司，还会需要管理顾问，还会培养管理顾问？最终的一个结果，管理顾问的断层，市场上看到的管理顾问多数是“大叔、大师”级的人物。 楼主对技术型人才外部引进，管理型人才内部培养有什么看法？ 我也来顶一下.. 老套路，新玩法，期待论坛成功
页:
[1]
2